在北京有一家經(jīng)營多年的食品公司，老劉年輕時白手起家，靠一臺小機器和幾位親戚，逐步將手工坊做成本地知名品牌。多年來，妻子管賬、大兒子管生產(chǎn)、小女兒管銷售，分工明確，隨著市場變化，老劉年紀(jì)大了，準(zhǔn)備把公司交給下一代，但在怎么分配股份、誰接班、是否引入職業(yè)經(jīng)理人等問題上，家庭內(nèi)部意見不一。
不少家族企業(yè)的起點，是靠家里人相互信任，一起打拼，家人之間的信任度高，不需要額外花精力去建立合作機制，哪怕初期沒資金、沒資源，也能撐下來。像李錦記就是靠家族成員共同承擔(dān)資金壓力，從一開始就明確角色分工，這種血緣間的協(xié)作讓企業(yè)在困難時期也能繼續(xù)前行。
在一些大型企業(yè)，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分開的，需要請職業(yè)經(jīng)理人，制度也更復(fù)雜。而家族企業(yè)初期往往沒有這種分工，誰出資誰負責(zé)，決策效率快，成本低。像韓國的三星、現(xiàn)代，在創(chuàng)業(yè)初期就是靠家族控股把控全局，避免了外部干預(yù)和內(nèi)部推諉。
改革開放后，很多家庭重新掌握自主經(jīng)營的權(quán)利，在個體經(jīng)濟政策放開的背景下，大量家族型小企業(yè)開始涌現(xiàn)。像溫州的制鞋業(yè)，基本都是家族模式。
家族企業(yè)最大優(yōu)勢就是人心穩(wěn)定，像李錦記家族在遇到資金困難時，成員愿意無條件提供支持，這種信任很難在普通企業(yè)中實現(xiàn)。決策方面也極快，銀河娛樂集團當(dāng)年正是因為家族成員意見統(tǒng)一，迅速抓住市場窗口，成功轉(zhuǎn)型進入新業(yè)務(wù)。
一旦創(chuàng)始人離開，繼承人未必具備同樣的管理能力，像遠東皮革，創(chuàng)始人將股份平均分給子女，結(jié)果導(dǎo)致意見不合、方向搖擺，最終破產(chǎn)，溫州一家老牌鞋企因為始終不用外部專業(yè)人才，業(yè)務(wù)逐漸被市場淘汰，海鑫鋼鐵更是典型，新一代不接地氣，盲目轉(zhuǎn)型，幾百億企業(yè)不到幾年便倒閉。
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