謝忠波為那些行動不便、年紀偏大、技能不足的鄉(xiāng)親提供一個可以就近工作的地方，他把12間門面改造成車間，組建了一條仿真花生產(chǎn)鏈。很多村民可以在家制作花葉、花枝，甚至癱瘓在床的人，也能通過上門服務參與工作。這一做法解決了680人的就業(yè)問題，其中脫貧戶和殘障者更是通過每月幾百到上千元的增收。
企業(yè)扶貧，不是一次性的援助，而是讓鄉(xiāng)村擁有穩(wěn)定、持續(xù)的收入來源，企業(yè)通過投資項目、傳授技術、吸納就業(yè)等方式，讓村民參與到產(chǎn)業(yè)鏈中來，不是簡單給錢，而是通過一整套產(chǎn)業(yè)機制，讓村民掌握技能、融入市場，擁有穩(wěn)定收入來源。
紅日藥業(yè)在甘肅的中藥材基地，讓村民既能種植藥材，也能進入車間深加工，收入從種地變成了產(chǎn)業(yè)收益，戶均年增收超過八千元。
在企業(yè)開展扶貧工作前，當?shù)卣鶗雒娲罱ㄆ脚_，規(guī)劃出方向，企業(yè)在這個基礎上制定具體的實施方案，把資源投到合適的產(chǎn)業(yè)、合適的區(qū)域、合適的對象身上。
在扶貧項目中，不論是資金雄厚的大企業(yè)，還是靈活機動的小微企業(yè)，都能找到自己的定位，國企往往擅長基礎設施建設，民營企業(yè)更了解市場需求，而小企業(yè)則更容易深入鄉(xiāng)村，帶動精準就業(yè)，紅日藥業(yè)在多地設立藥材種植與加工點，快速激活農(nóng)村資源，而謝忠波則通過小型生產(chǎn)車間，讓殘障人士也能創(chuàng)造價值。
一個扶貧項目能否持久，很大程度上取決于村民是否真正參與、是否有明確分紅、是否具備技能提升路徑。一些地區(qū)通過農(nóng)民+合作社+企業(yè)的方式，讓村民不只是打工，而是成為合伙人。
扶貧效果是否明顯，不是企業(yè)說了算，也不是政府拍腦袋，而是靠實地數(shù)據(jù)、考核機制、第三方評估來驗證。一些地方會把扶貧進度納入干部考核指標，有些企業(yè)則會設定項目帶動人數(shù)、產(chǎn)出金額等指標，第三方機構則負責獨立評估。
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