晨晨畢業(yè)后她有過幾次創(chuàng)業(yè)嘗試,最后不是虧錢就是不了了之,直到她參加了一次創(chuàng)業(yè)大賽,才接觸到“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書”這個(gè)東西,剛開始她以為這只是為了忽悠投資人做個(gè)樣子,但真正靜下心寫完之后,她發(fā)現(xiàn)這份策劃書竟然幫自己捋清了項(xiàng)目目標(biāo)、商業(yè)模式、客戶群體,甚至連成本預(yù)算也一清二楚。
創(chuàng)業(yè)策劃書其實(shí)就像一本項(xiàng)目的“使用說明書”,它不是用來湊字?jǐn)?shù)的,你到底要做什么,你怎么做,客戶是誰,你的產(chǎn)品有啥特別,你準(zhǔn)備怎么推廣、怎么賺錢?項(xiàng)目還沒開始之前,很多想法只是模糊的,寫策劃書就是逼著你把這些模糊的東西寫實(shí)。
一份完整的策劃書里,通常包括項(xiàng)目簡介、市場調(diào)研、產(chǎn)品或服務(wù)介紹、商業(yè)模式、運(yùn)營計(jì)劃、營銷方案、財(cái)務(wù)預(yù)算、團(tuán)隊(duì)介紹、項(xiàng)目進(jìn)度安排等內(nèi)容,這些部分不是隨便寫的,而是按照創(chuàng)業(yè)過程中實(shí)際會(huì)遇到的問題去設(shè)計(jì)的。你想項(xiàng)目能落地,就得把這些都提前規(guī)劃清楚。
很多人以為策劃書只是給投資人看的,其實(shí)更大作用是給自己看的,它是你創(chuàng)業(yè)之前的一次自我檢查。如果你連策劃書都寫不下去,說明你的想法還不夠成熟。寫出來之后再和朋友、同行討論,也能聽到更中肯的意見。
產(chǎn)品做什么能講得清,但商業(yè)模式寫不出來,成本能算出來,但盈利點(diǎn)說不清楚。策劃書逼你一項(xiàng)項(xiàng)補(bǔ)齊,有點(diǎn)像拼圖,一塊一塊拼上之后,項(xiàng)目全貌才真正清晰。
如果你剛剛有個(gè)想法,寫策劃書可能會(huì)覺得不容易,但正是這個(gè)過程幫你把想法變成熟,如果你項(xiàng)目已經(jīng)開始運(yùn)行,那么寫策劃書就是幫助你梳理現(xiàn)狀,如果你準(zhǔn)備融資、參賽或者申請政策支持,那策劃書是必須的。
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