7月6日凌晨，羅馬仕給所有員工發(fā)布了一份停工通知，說從7月7日開始，公司進(jìn)入停工狀態(tài)，預(yù)計(jì)為期6個(gè)月。第一月按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)工資，第二月起只按最低工資的80%發(fā)生活費(fèi)，社保也只按最低標(biāo)準(zhǔn)交。部分員工發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無法進(jìn)入公司取東西，門禁權(quán)限被直接取消。
技術(shù)部門不再批預(yù)算，模具開發(fā)暫停，臨時(shí)工工資開始，到了6月，退貨申請(qǐng)猛增，客服逐批撤出，快遞也陸續(xù)拒收退貨件，整個(gè)公司像是拉下了卷簾門。更關(guān)鍵的是，幾乎在宣布停工的同時(shí)，公司法人也完成了更換，由雷社杏變成了雷杏容，連名字都像是家人交接。
從最初靠著便宜大容量的標(biāo)簽迅速在平臺(tái)刷出銷量，羅馬仕當(dāng)年就是打著大容量、快充、性價(jià)比的招牌崛起的。產(chǎn)品外觀看著體面，價(jià)格低到令人懷疑成本，PPT參數(shù)滿天飛，一時(shí)風(fēng)頭無兩。但實(shí)際上，他們通過壓縮電芯、回收殼體、簡(jiǎn)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)控制成本，產(chǎn)品壽命和穩(wěn)定性難以保障。
從社交平臺(tái)發(fā)酵開始，到民航系統(tǒng)點(diǎn)名禁止帶上飛機(jī)，羅馬仕的負(fù)面消息幾乎同時(shí)在多個(gè)渠道爆發(fā)。最致命的是，那批召回產(chǎn)品高達(dá)49萬臺(tái)。每臺(tái)成本算60元，僅此一項(xiàng)就帶來近3000萬的負(fù)擔(dān)，再加上快遞費(fèi)用、客服成本、平臺(tái)扣點(diǎn)和保證金凍結(jié)，現(xiàn)金流瞬間被抽干。
雖然公司說沒有倒閉，但員工無法進(jìn)門、客服無人回應(yīng)、公眾號(hào)停更、平臺(tái)店鋪下架，整個(gè)狀態(tài)已經(jīng)接近斷氣，業(yè)內(nèi)人都知道，這種電商品牌常用的方式就是換法人、換品牌名、模具照用，換個(gè)殼子重新上線。羽博、倍思、紫米都走過一樣的流程，熟悉得像腳本寫好的劇本。
羅馬仕目前的“停工不解雇”做法，其實(shí)是拖時(shí)間，只要你不主動(dòng)離職，公司就不賠償，你主動(dòng)離職，那就說是你自己不干的。
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