圈子里的人都知道，程航想賣虎撲不是一天兩天的事了。其實虎撲業(yè)務這些年沒啥大動作，但也一直沒衰退，維持著不錯的流量和穩(wěn)定的盈利。
像很多老社區(qū)一樣，虎撲早期憑借體育和直男文化起家，用戶忠誠度高，社區(qū)氛圍雖然有些固執(zhí)但卻獨特。這種模式不適合快節(jié)奏的平臺增長，卻非常適合做深層運營，維持利潤。
雖然賣的是虎撲，但程航背后的得物才是真正的現(xiàn)金機器?；湓缙诜趸说梦?、識貨、路人王等項目，現(xiàn)在都早已獨立運作。尤其是得物，在一級市場按照上百億美元估值出過一部分老股，這也是程航后期回購虎撲股份、私有化操作的關(guān)鍵來源。
他把虎撲的股份買回來自家控制，又把社區(qū)單獨打包出售，把現(xiàn)金落袋。出售虎撲社區(qū)這件事，其實是一次典型的資產(chǎn)梳理，保留優(yōu)質(zhì)商業(yè)資產(chǎn)，把流量平臺單獨套現(xiàn)。
別看大家覺得論壇式社區(qū)過時，其實虎撲的收入和利潤都挺穩(wěn)定?？可鐓^(qū)廣告、電商引流、內(nèi)容合作，一年也能賺個不少錢，尤其是在體育類垂直用戶里，虎撲一直是難以替代的存在。
現(xiàn)在大平臺講的是算法分發(fā)，但虎撲還是靠話題沉淀來留人。很多品牌寧愿花錢找社區(qū)做原生曝光，也不愿意去信息流打水漂。這種深度內(nèi)容社區(qū)的變現(xiàn)價值，遠比想象中高。
別看迅雷現(xiàn)在市值不到4億美元，但賬上其實趴著2.75億美金現(xiàn)金。這個數(shù)字對收購虎撲這種體量的平臺來說，簡直就是小菜一碟。迅雷現(xiàn)在的收入主要來自訂閱業(yè)務、海外直播和云服務，雖然不虧，但也談不上利潤多。正因為如此，他們才想著找個內(nèi)容平臺整合一下資源，把現(xiàn)金用起來。
對迅雷來說，虎撲不只是一個論壇，更是一群高粘性用戶，如果能把這部分流量與迅雷的云服務、直播、電商結(jié)合起來，也許能碰撞出新機會。
虎撲的社區(qū)文化較為封閉，而迅雷則是技術(shù)驅(qū)動的平臺型企業(yè)，如果只是單純買個利潤來源，短期看會增加收入，但要想產(chǎn)生協(xié)同效應，就需要實實在在的運營能力。
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