有一天，小李和我在咖啡館聊天時，突然好奇問道“你覺得這些紙杯和吸管成本多少？”我覺得也就幾毛錢吧，小李隨口說，你看幾毛錢的東西，靠這個都能發(fā)財，然后把手機拿給我看，我看了一下新聞，這家公司每年靠賣紙杯年入十幾億，真是不敢想！
這家公司從星巴克到瑞幸、喜茶、蜜雪冰城，這些飲品品牌用的杯子、杯蓋，大部分都來自它們家。
很多人覺得紙杯不過是裝水的工具，技術含量低。但其實早期的紙杯并不環(huán)保，尤其是表面涂層難以降解，對環(huán)境影響大。該公司提前研發(fā)了PLA材料，這種材料以玉米、木薯為原料，可降解且對環(huán)境友好。
產品單價只有幾毛錢甚至幾分錢，但它靠著大量訂單獲利。以瑞幸和喜茶為例，門店遍布全國，每天使用的杯子數(shù)量非?？捎^。2023年賣出近30億只紙杯，收入高達14億元。
該企業(yè)不僅靠銷量取勝，還憑技術提升生產效率。他們改進后的設備，能以每分鐘180只的速度生產紙杯，成品率高達99.9%。而其他同行還在用效率更低的中速紙杯機。
該企業(yè)現(xiàn)在不僅生產紙杯，還擴展到吸管、刀叉勺、攪拌棒等產品。尤其在“禁塑令”后，它們大力發(fā)展可降解塑料制品，收入占比已超過五成。
假如某天市場對紙杯需求下降，該公司還能依靠其他產品線保持穩(wěn)定收入。這種多元化布局，能有效降低單一產品帶來的風險。
通過多元化布局，企業(yè)可以減少對單一客戶或單一產品的依賴，降低經營風險。
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