直接把股份送給員工聽起來很吸引人，但實際上可能會遇到一些麻煩。
即使公司給員工股份，他們也不一定會把公司當(dāng)成自己的。公司給員工股份，但如果公司經(jīng)營不好，員工可能就會離開。這時候，公司還得回購他們的股份，這樣不僅沒有激勵作用，還可能讓公司財務(wù)更緊張，反而得不償失。
如果公司生意很好，想要融資擴(kuò)展市場，股份的問題可能會變復(fù)雜。公司在尋找新的投資者時，員工已經(jīng)持有股份，這會增加談判的難度。處理員工股份和新投資者利益的關(guān)系，會讓融資變得更加麻煩。
一旦股份發(fā)出去，回收和調(diào)整都很困難。即使這種股份制度不能達(dá)到預(yù)期的激勵效果，也很難做出調(diào)整。比如，小旗的公司可能發(fā)現(xiàn)這種股份分配方式不如預(yù)期，但改變起來會很麻煩，還可能影響公司未來的規(guī)劃。
與其直接送股份，不如用崗位股制度，這樣能更好地激勵員工。崗位股是根據(jù)員工的崗位職責(zé)來分配股份的。比如，小旗的公司可以規(guī)定，員工上崗就能獲得一定股份，而離開公司則沒有股份。股份的分紅和員工的工作表現(xiàn)直接掛鉤，這樣能更好地激勵員工，讓他們更努力地工作。
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