劉強在北京開了一家小公司，剛開始只有五六個人，創(chuàng)業(yè)之初他特別重視資源管理，想把每一分錢都花在刀刃上，可在實際操作中發(fā)現(xiàn)有些資源管理方式根本不適合小企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)階段資源有限，有些做法并不現(xiàn)實，與其追求大而全的系統(tǒng)，還不如選擇簡單高效的方法。
許多初創(chuàng)公司一開始就盯著大型企業(yè)用的管理系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)操作復雜、價格昂貴，維護成本也高，小企業(yè)往往沒有專門的人來管理，最后常常棄用。
創(chuàng)業(yè)早期，效率和靈活性更重要，不需要用龐大的工具框架來限制。
有些創(chuàng)業(yè)者覺得外部顧問有經(jīng)驗，能幫公司做全面的資源管理，但外部顧問往往不熟悉企業(yè)的具體情況，他們的建議更多停留在理論層面，實施起來不一定符合實際。
對于小公司來說，把顧問當作依賴，會讓自己喪失對資源的掌控。
很多創(chuàng)業(yè)團隊熱衷于做大數(shù)據(jù)分析，覺得所有事情都要用數(shù)字說話，但小企業(yè)資源有限，數(shù)據(jù)量根本不大，過度投入數(shù)據(jù)工具反而耽誤了實際行動。
資源管理在初期更應該注重直觀和可落地，而不是一味沉迷數(shù)據(jù)。
不少創(chuàng)業(yè)者覺得大公司怎么做，自己就該怎么學，但大公司有資金和人員支撐，小企業(yè)條件有限，生搬硬套只會增加負擔。
創(chuàng)業(yè)階段更適合輕量化的管理方式，把資源集中在最能帶來收益的地方。
有些創(chuàng)業(yè)者覺得財務工作繁瑣，干脆先不管，等公司做大再說，但資源管理離不開財務，忽視資金流動只會導致日常開銷混亂。
合理的做法是保持基礎(chǔ)財務記錄，哪怕是用最簡單的賬本，也要讓資金進出有跡可循。
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