張磊在北京某互聯(lián)網(wǎng)公司工作多年，早出晚歸幾乎成了他的日常。每天晚上9點(diǎn)后，公司依舊燈火通明，同事們圍坐在電腦前，不是忙著寫代碼就是趕方案。這樣的加班文化已經(jīng)深入人心，沒人敢輕易先走。
最近，張磊在社交媒體上刷到一條新聞：有網(wǎng)友拍到晚上8點(diǎn)的聯(lián)想集團(tuán)大樓，發(fā)現(xiàn)大樓已經(jīng)關(guān)燈。對(duì)此，聯(lián)想集團(tuán)回應(yīng)稱，公司不推崇加班文化，大部分員工都能準(zhǔn)時(shí)下班。這一表態(tài)并非臨時(shí)之舉，早在2021年，聯(lián)想CEO楊元慶就曾公開強(qiáng)調(diào)，聯(lián)想一直旗幟鮮明地反對(duì)996，并提倡工作與生活的平衡。
企業(yè)不鼓勵(lì)加班的現(xiàn)象在北京并不罕見。比如美的集團(tuán)，近期被曝出強(qiáng)制18點(diǎn)20分下班，多名員工證實(shí)，公司確實(shí)在推動(dòng)健康的企業(yè)文化，甚至出臺(tái)了六條禁令，明令禁止下班時(shí)間開會(huì)和不必要的加班。
大疆公司則采取了另一種方式，強(qiáng)制21點(diǎn)下班。此前有員工爆料，大疆曾調(diào)整考勤制度，要求員工9點(diǎn)上班。不過公司回應(yīng)稱，并未強(qiáng)制要求9點(diǎn)上班，但現(xiàn)在確實(shí)規(guī)定晚上9點(diǎn)必須下班。
不止大疆，美的和名創(chuàng)優(yōu)品也都在行動(dòng)。名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國(guó)富提出六大管理要求，包括嚴(yán)禁形式主義、精簡(jiǎn)會(huì)議流程和提高決策效率。公司甚至推行333會(huì)議原則，要求會(huì)議時(shí)長(zhǎng)不超過30分鐘，匯報(bào)資料不超過3頁，重大決策若3次討論無果就及時(shí)叫停。
有些人可能會(huì)覺得，企業(yè)倡導(dǎo)“反內(nèi)卷”只是喊口號(hào)，但事實(shí)上，一些公司正在用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)。聯(lián)想不僅不強(qiáng)制加班，還規(guī)定每月累計(jì)加班時(shí)間不能超過36小時(shí)，并支持遠(yuǎn)程辦公。此外，公司還強(qiáng)調(diào)“人本智能”科技理念，重視員工成長(zhǎng)，讓員工在工作之余有更多時(shí)間提升自我。
美的更是采取嚴(yán)格措施，在年初就明確要求優(yōu)化工作方式，確保員工有更多業(yè)余時(shí)間。而像大疆這樣設(shè)定強(qiáng)制下班時(shí)間的公司，也讓員工感受到企業(yè)對(duì)“工作與生活平衡”的真正重視。
越來越多的企業(yè)開始推動(dòng)“反內(nèi)卷”，讓員工擺脫無意義的加班。對(duì)于職場(chǎng)人來說，最重要的還是找到適合自己的公司和工作方式。如果企業(yè)能夠真正落實(shí)這些措施，未來或許會(huì)有更多公司跟進(jìn)，讓健康的職場(chǎng)文化成為常態(tài)。
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