小李是個熱衷騎行的人，每逢周末都會去郊區(qū)騎車放松，他的朋友小趙想和女友去公園騎車，向小李借了一輛自行車。校園里騎車的學(xué)生很多，但校園附近卻沒有自行車店，而網(wǎng)購的運費又讓人望而卻步。
小李決定抓住這個市場空白，開一家自行車行，專門服務(wù)學(xué)生群體。
小李滿懷信心地籌備了一個多月，投入全部積蓄租了個店面，還采購了一批嶄新的自行車?？涩F(xiàn)實卻很殘酷，開業(yè)半個月過去了，幾乎沒有人光顧，廣告費也像打了水漂。他每天望著倉庫里一排排自行車，心里越來越焦慮。
很多新店開業(yè)，老板期待客流不斷，但現(xiàn)實卻讓人泄氣?？蛻舨毁I賬，說明市場策略可能有問題。于是，小李請教了學(xué)校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師，老師幫他分析，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)學(xué)生并不會選擇直接購買新車，而是更愿意短期租賃。
聽取建議后，小李決定調(diào)整經(jīng)營模式，把業(yè)務(wù)重點從銷售轉(zhuǎn)向租賃。他推出了靈活的租賃套餐，比如按小時租、按天租，還推出了會員制。結(jié)果周末一到，店里的自行車供不應(yīng)求。
這就像一些公司原本只想賣產(chǎn)品，后來發(fā)現(xiàn)提供服務(wù)更賺錢，比如很多軟件公司推出按月訂閱服務(wù)，反而帶來穩(wěn)定收入。小李的轉(zhuǎn)型也讓他逐步打開了市場，每月收入穩(wěn)定增長。
一次偶然的機會，小李發(fā)現(xiàn)有企業(yè)愿意花錢請人騎自行車做廣告。他馬上想到，自己完全可以組織一個廣告車隊，一邊出租車子，一邊為商家提供宣傳服務(wù)。
很快，他聯(lián)系了幾家企業(yè)，提供定制廣告方案，在自行車上貼廣告、車手穿上企業(yè)宣傳服等。第一筆生意就讓他賺了2000多元，遠(yuǎn)超單純的租賃收入。
創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的，過程中一定會遇到問題。剛開始的創(chuàng)業(yè)方向未必正確，但及時調(diào)整策略，往往能找到更好的盈利模式。此外，創(chuàng)業(yè)過程中還要時刻關(guān)注市場需求，探索更多可能性。
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