去年我在北京通州開(kāi)了家奶茶店,找了5個(gè)朋友當(dāng)股東湊啟動(dòng)資金。開(kāi)業(yè)三個(gè)月就吵翻了,買(mǎi)奶茶機(jī)要投票,定logo要開(kāi)會(huì),連買(mǎi)哪種吸管都能吵兩小時(shí)。最離譜的是,有個(gè)股東天天來(lái)店里指揮店員做楊枝甘露,可他連芒果和西柚都分不清!最后店鋪還沒(méi)盈利,我們六個(gè)老板先成了仇人。
有些公司,股東一多,每個(gè)人都想插手管理。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人安排好了預(yù)算,但其他股東覺(jué)得可以再節(jié)省點(diǎn),市場(chǎng)負(fù)責(zé)人制定了推廣方案,又被其他股東推翻,改來(lái)改去,最后沒(méi)人愿意負(fù)責(zé)。員工不知道聽(tīng)誰(shuí)的,導(dǎo)致效率低下。
創(chuàng)業(yè)初期股東最好不要太多,并且一定要有一個(gè)占主導(dǎo)地位的人。如果大家股權(quán)平均分配,看似公平,實(shí)則隱患很大。因?yàn)楫?dāng)股東之間有分歧時(shí),沒(méi)有人能拍板,最終可能導(dǎo)致公司內(nèi)耗嚴(yán)重。
有些人覺(jué)得合伙創(chuàng)業(yè)太麻煩,干脆自己一個(gè)人開(kāi)公司,決策效率高,利潤(rùn)也不需要分給別人。但問(wèn)題是,創(chuàng)業(yè)路上難免遇到一些問(wèn)題,一個(gè)人撐起所有壓力,會(huì)很辛苦。同時(shí),根據(jù)工商規(guī)定,一個(gè)人在全國(guó)范圍內(nèi)只能注冊(cè)一家一人有限公司,這也要考慮進(jìn)去。
有些創(chuàng)業(yè)者為了籌錢(qián),輕易讓別人入股。為了10萬(wàn)元的資金,讓投資人占20%的股份,結(jié)果公司發(fā)展起來(lái)后,每年都要拿出20%的利潤(rùn)分紅,心里難免不平衡。
如果僅僅是資金問(wèn)題,先考慮借款或其他融資方式,而不是輕易讓人入股。股東最好是能共同創(chuàng)業(yè)的人,而不僅僅是出錢(qián)的人。
股東人數(shù):有限公司股東最多不能超過(guò)50人,創(chuàng)業(yè)初期建議控制在3-5人以內(nèi)。
股權(quán)分配:股權(quán)結(jié)構(gòu)要合理,避免平均分配,建議設(shè)立明確的股東協(xié)議,寫(xiě)清楚權(quán)責(zé)。
股東變更:如果后期需要調(diào)整股東結(jié)構(gòu),要注意工商變更登記,并履行相應(yīng)的法律手續(xù)。
一人有限公司限制:一個(gè)自然人只能注冊(cè)一家一人有限公司,如需再注冊(cè)公司,需引入其他股東。
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