阿里以最高約131.38億港元出售所持大潤(rùn)發(fā)母公司高鑫零售（ 06808.HK ）全部股權(quán)，投資大潤(rùn)發(fā)最終虧損131.77億元。
1月1日晚，阿里巴巴集團(tuán)（NYSE：BABA/ 09988.HK ）發(fā)布公告，宣布子公司及New Retail與德弘資本達(dá)成交易，以最高約131.38億港元出售所持高鑫零售全部股權(quán)，合計(jì)占高鑫零售已發(fā)行股份的78.7%。
阿里當(dāng)年收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)時(shí)，喊出的口號(hào)是“新零售”，主打線上線下一體化。聽(tīng)起來(lái)很厲害，但幾年下來(lái)問(wèn)題顯現(xiàn)了，線上的人圖便宜、省時(shí)間，線下的人看重逛超市的氛圍和體驗(yàn)，兩者結(jié)合反而都不討好。
經(jīng)濟(jì)壓力下，大家的消費(fèi)習(xí)慣也變了。以前中產(chǎn)家庭喜歡逛大商超，購(gòu)物時(shí)順手買(mǎi)些高品質(zhì)商品，但現(xiàn)在，更多人選擇便宜的地?cái)傌浕蛘咧苯尤テ炊喽嗫硟r(jià)。像老年人，以前逛超市是生活中的小樂(lè)趣，但學(xué)會(huì)網(wǎng)購(gòu)后，他們發(fā)現(xiàn)在家點(diǎn)一點(diǎn)，送到門(mén)口更方便。
不過(guò)，實(shí)體超市不會(huì)完全消失。逛超市不僅是購(gòu)物，更是一種煙火氣的體驗(yàn)。只要經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，大家錢(qián)包鼓了，超市又會(huì)熱鬧起來(lái)。
阿里出售大潤(rùn)發(fā)母公司的股份，其實(shí)是為了“聚焦核心主業(yè)”，把錢(qián)投到更有競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域。換句話說(shuō)，大潤(rùn)發(fā)對(duì)于現(xiàn)在的阿里來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不是必須擁有的資產(chǎn)了。
從企業(yè)的角度看，甩賣(mài)虧損業(yè)務(wù)是一種止損策略。雖然阿里在大潤(rùn)發(fā)身上投入了不少錢(qián)，但現(xiàn)在賣(mài)掉后換來(lái)的現(xiàn)金流可以幫助它更好地發(fā)展電商和云計(jì)算等核心業(yè)務(wù)。
實(shí)體超市要想活下去，就得找準(zhǔn)自己的特色。一些社區(qū)超市靠著貼心的服務(wù)和本地化經(jīng)營(yíng)，雖然沒(méi)有大超市規(guī)模大，但依然能活得不錯(cuò)。還有一些超市增加了更多社交空間，比如開(kāi)設(shè)咖啡區(qū)、小型餐飲，讓顧客除了購(gòu)物還能享受休閑時(shí)光。
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