小李最近打算創(chuàng)業(yè)，開(kāi)一家房產(chǎn)中介公司。聽(tīng)朋友說(shuō)這行利潤(rùn)高，起步簡(jiǎn)單，但當(dāng)他真正開(kāi)始核算成本時(shí)才發(fā)現(xiàn)，房產(chǎn)中介公司遠(yuǎn)沒(méi)有看上去那么輕松。從門(mén)店租金到員工開(kāi)支，每一筆都不小。
門(mén)店租金一家100平米的中介門(mén)店在北京的月租大概3萬(wàn)元，押三付三，一下就需要18萬(wàn)元。小李挑了個(gè)地段好、人流量大的位置，發(fā)現(xiàn)租金不止3萬(wàn)。好位置帶來(lái)更多客流，但啟動(dòng)資金也得多準(zhǔn)備。
100平米的門(mén)店裝修花費(fèi)約10萬(wàn)元，包括辦公區(qū)域、接待區(qū)的布局和裝飾。
采購(gòu)設(shè)備包括電腦、空調(diào)、打印機(jī)、監(jiān)控等設(shè)備，22個(gè)工位需要花費(fèi)8萬(wàn)元左右。
管理軟件一年需要1萬(wàn)元。這些軟件用于房源管理、客戶(hù)跟蹤和團(tuán)隊(duì)績(jī)效統(tǒng)計(jì)。也就像企業(yè)內(nèi)部的OA系統(tǒng)等！都需要專(zhuān)門(mén)的訂制，符合自己公司現(xiàn)狀。
按22名員工計(jì)算，每月工資支出6萬(wàn)元。包括20名經(jīng)紀(jì)人和2名管理人員。
除了以上明面費(fèi)用，還有一些看不見(jiàn)的開(kāi)支。比如公司的運(yùn)營(yíng)成本，里面包含網(wǎng)絡(luò)成本還有比如說(shuō)水電費(fèi)，打印耗材等，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用每人兩個(gè)端口，一個(gè)公司承擔(dān)，每月1萬(wàn)元。隱性日常支出水電費(fèi)、打印耗材、網(wǎng)簽費(fèi)用等，每月7000元。再加上員工團(tuán)建、招聘支出等，每月還有1萬(wàn)元左右。
北京中介公司拿到的傭金大約是成交價(jià)的1.5%-2%，公司分成后只有30%-40%。按平均每套房500萬(wàn)元計(jì)算，每月要成交4套才能勉強(qiáng)維持運(yùn)營(yíng)。
北京的房產(chǎn)中介公司多如牛毛，客戶(hù)選擇范圍廣。
經(jīng)紀(jì)人年均成交3-4套，收入不穩(wěn)定。團(tuán)隊(duì)流動(dòng)率高，導(dǎo)致公司招聘成本增加。
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